领导奥马哈 是大奥马哈商会运行时间最长的专业发展计划之一。自 1978 年以来,参与者沉浸在为期 10 个月的学习体验中,重点是将他们塑造成更有效的社区领导者。

今年,我们来看看里面。我们会跟 Jara Sturdivant-Wilson, HDR 的全球企业传播总监、副总裁,在这 10 个月的旅程中。

九月

开幕静修

奥马哈领导力是一个关于奥马哈过去、现在和未来所有事情的新兵训练营。它是一群陌生人、熟人或通过六度分隔认识的人。至少,我最初是这样描述的。但是,在我们第一次闭关之后,我知道奥马哈领导力远不止于此。

我是 LO Class 44 的成员,这是虚拟 LO Class 43 之后的第一个班级。 班上挤满了来自奥马哈地区周围的人,他们和我一样,正在与奥马哈的样子搏斗,或者在受到影响后应该是什么样子2020 年。

我们进入我们的第一个静修会,不确定我们的班级会是什么样子,我们会解决什么或提出什么问题,我们带着小团体离开,笑声和决心见证我们接下来将经历的事情。

十月

城市环境

车窗上的雨滴

“哦,这就是奥马哈领导力的意义所在。”这是我在 10 月初专注于城市环境的奥马哈领导力研讨会期间的第一个想法。

“我累死。”这就是我在 9 小时后在当天的汇报部分所说的话。

一周后,10 月 27 日星期三,当我在第 16 街陷入停滞的交通中时——陷入了一场完美的市中心建设风暴,倾盆大雨和汉密尔顿在 欧菲姆 — 我心想:“哦,这就是奥马哈领导力的意义所在。”我要去参加我的小组会议 坎比亚,而我已经迟到了。

当我盘旋 30 分钟时,我想起了一周前在奥马哈领导力研讨会上,我们在北七十五号校园附近的汉兰达会场讨论了奥马哈的发展和慈善历史。我们讨论了市中心的大量停车位和新的 ORBT 总线系统。在这一点上,停车评论真的让我印象深刻。

我心想:“我又要坐公交车了。”我还想,“我们在市中心确实有很多停车位。”然后,还有,“我能做些什么来支持城市核心的持续增长。”

然后我被我们如何结束一天的记忆所震惊 做空间, 讨论奥马哈历史的另一部分—— 红线 以及对我们今天社区的影响。虽然红线的话题和影响对我和我的社区来说并不陌生,但这些话题很沉重,并以不同的方式影响了我的同学。我们留下了不同的行动项目,我相信一个共同的承诺——我们知道我们必须,而且奥马哈必须承认我们有重要的工作要做,以消除我们继承的一些历史和/或在涉及到永存时的一部分社区发展并支持我们的成长。

当我在雨中开车在市中心转转时,第一次研讨会的所有记忆都回来了。我走进了一个漆黑的停车场,看到公交车驶过,我才离开并绕了几圈。最终,具有讽刺意味的是,由于停车,我从未进入过坎比亚。我想,“第一次研讨会的教训,这些都是我需要多思考的。”

我开车经过我的小组几次,才发现自己在想,“我们的小组和其他人可以做些什么来继续开发这个我们称之为家的地方。”

十一月

包容性

三位主持人站在一个坐着的人的房间前

最近一次领导奥马哈会议的起起落落让我情绪激动。

会议的重点是包容性,从凯瑟琳·麦克霍姆斯 (Katherine MacHolmes) 开始,介绍了 K+R 策略,并深入探讨了土地确认、微侵略和 王室法案.我们的班级跳进了一些困难而引人入胜的讨论中。 

研讨会的第一部分发生在 QLI,世界一流的康复中心。我坐在那里,不舒服,试图调和围绕微侵略和包容性的讨论,同时也接近 QLI 的这一乐观情绪。我们听取了社区成员的意见,他们在中心分享了他们的经历——这个地方有助于在可能毁灭性的、改变生活的情况下保持乐观。在这里,人们在遭受灾难性伤害(中风、慢性疼痛、失去四肢)后重建生活。这么多的问题。

在当天的后半段,我的头仍在旋转,我们在那里了解了难民社区 三信仰倡议 – 以及我们作为个人和班级可以做些什么来支持我们在这个领域的非营利组织。 Tri Faith 是独一无二的单一校园,里面有犹太教堂、教堂、清真寺和跨信仰中心。

在短短一天内,我们深入研究了社会对头发这种简单事物的微妙偏见和外在歧视。我们看到那些受伤的人开始康复,而被边缘化的人在一个新的国家开始他们的生活。

更多问题。

我问了一些同学:这些问题谁有答案?我们能帮你什么吗?谁来教我们?谁会听?我们从哪里开始?

一定有人知道。惊奇,没有人这样做。

我们所能做的,就是不断拓展心胸,愿意去探索更多。我们班级也将需要它,因为接下来我们的研讨会将重点关注政府。

没有人对政治有感情,对吧?

十二月

政府日!

轨道巴士

你首先在这里听到的:我不会很快竞选市长。

领导力奥马哈让我更加了解公共责任的艰巨性。在我们最近的研讨会上,我的班级在俯瞰市中心的贝尔德霍尔姆 (Baird Holm) 美丽的环境中开始新的一天——非常适合我们今天的背景。我们的首要任务是在模​​拟市议会之前通过拟议预算。我们每个人都必须扮演某些角色并展示我们的案例。

我演了图书馆馆长,这对我来说是一个很好的角色——我辅修了历史和爱,爱,爱阅读。很简单,对吧?

我和其他模拟城市部门主管只有一块预算,需要共同支持我们的项目和优先事项。在我的角色中,我必须理解并接受其他部门需要有一个健康的社会。我试图就图书馆的预算如何帮助整个社区提出我的论点。

最终,我们的团队预算是“理事会”通过的。我的日子过得很好!

然后,我们走出门,穿过街道来到真正的市政厅。在那里,我们听到了关于如何通过国家预算的讲座。说实话,能正确消化的信息只有这么多 一院制 在点头之前。尤其是午饭后,在一个舒适的地方。我承认我想回到图书馆,或者打盹。

快速摆脱这一点,我们开始了政府日的第三个也是最后一个阶段:是时候与我们早上假装时间担任办公室的实际人员会面了。

我听到不同的导演分享他们的角色历史和他们对未来的想法。我听到过“小企业强,国家强”之类的话。非常适合每年的这个时候。

最终,我带着五件事离开了这次研讨会,我将在我目前的公关总监工作中做这件事:

  1. 决策是在地方层面做出的,所以如果你想改变一些事情,不要总是假设你需要从高层开始。草根仍然是一个可靠的策略。
  2. 对将要与之互动的人做好功课。这项研究将获得回报,因为它可以让您在听众中获得更高的可信度。在我们与理事会成员会面之前,我们简要介绍了他们的优先事项、他们在任的时间等。下次,我会阅读更多内容。
  3. 持有影响力的反面是怀有个人主义。向人们展示您的草稿想法,以便他们提供意见并引导您远离盲点。
  4. 人们对奥马哈充满热情。我希望,最终,这种热情会反映在他们将在 2022 年做出的决定中。所以,是的,对你工作中的元素充满热情。
  5. 很多人都在努力为奥马哈做好事。成为其中之一。
Jara Sturdivant-Wilson

Jara Sturdivant-Wilson

Jara Sturdivant-Wilson 担任 HDR 的全球企业传播总监,为 HDR 的内部和外部全球传播提供战略领导、指导和监督。 Jara 与 Kenley Sturdivant-Wilson 和四岁 Rainbow 的母亲结婚,喜欢锻炼、骑着她的 Peloton (#jaralikeSARAH)、小睡和每天阅读 10(至少)页(#75hard)。她是 The Big Garden 和 Opera Omaha 的董事会成员,很高兴支持不断发展的奥马哈社区。

成为你知道你可以成为的领导者。

奥马哈领导力为社区领袖提供了一个大放异彩的机会。如果您对大奥马哈的未来有远见,那么这就是适合您的计划。